2月8日，乐清育英学校召开行政工作会议，安排新学期各项工作，集团常务副总裁田中夫到会并讲话。

总校校长林方秋指出，学校本学期要重点完成五件大事，着力推进六项工作。五件大事即顺利完成省深化义务教育课改评价研讨会的承办工作，促进学校的评价制度改革；启动25周年校庆筹备工作；三月底前完成教职工核编工作；七前底前完成学校“十三五”发展规划相关专项规划及实施方案的编制；保质保量地完成中小学招生计划。六项工作是以立德树人为根本任务，继续开展“清风校园”建设；立足自身岗位职责，深入开展调查研究，从本学年开始，学校将每年编制《教育事业发展年报》，并在分校推行“办学情况综合调研报告制度”和“教育质量年度报告制度”；不断加强管理流程化建设，内部管理要有制度、有规范，管理过程要讲流程、重监控、出实效，实施过程要严格按照方案执行与运作，实施结果要有总结、有汇报、有预期成效评估；增强管理执行力，提高管理效能；推进预算制度改革；有计划有针对性地引进优秀青年教师。

乐清育英学校小学分校校长俞国平以《推进“三好”工程，深化品质育英》为题，阐述了小学分校在师资队伍建设、招生工作、毕业班质量、课程完善、课堂变革、课程评价、大型活动、学生文明规范、低段学生书写、资讯宣传十个方面的具体举措及好环境、好课程、好服务“三好”营造上的具体策略。初中分校校长安大军从学校管理、教师队伍建设、课堂教学、教科研工作、德育管理、校园文化建设、招生工作、保障服务工作八个方面解读了初中分校新学期工作思路。校党总支书记郑优胜、常务副校长牟英海分别从党建工作、文明单位复评、文明校园创建、学校发展性评估、教师人事管理、档案室建设等方面部署了本学期的工作。

集团常务副总裁田中夫专程到会并转达了黄纪云董事长的指导意见。他指出，从上学期的集团督导可见，学校优势突出、亮点不断，特别是课程建设和党建工作取得了显著成绩。集团特别希望乐清育英学校能够发挥领头羊的作用，学校管理团队要进一步增强改革创新的动力，以时不我待，只争朝夕的改革精神，去投身工作；希望学校分析梳理、提炼和深化成功经验，加以坚持和进一步完善。随着学校的发展，如何破解总校和分校运行机制不够健全的问题，需要学校从制度建设入手，从办学理念上要总结提炼出凝心聚力的愿景和目标，统一思想激励队伍。

田中夫强调，去年，全国人大审议通过了《民办教育促进法》修正案，从2017年9月1日起实施。修改后的新政禁设义务教育阶段营利性民办学校。为此，管理层要深入研究，认真做好学校章程的修订，让学校重大、基本问题都在章程中有明确体现，以符合新政的要求。